组织架构 -深圳市华立汉唐科技有限公司

组织架构

我们致力于建立和形成一个良好的和极具竞争力的组织机构提供国际水平的服务/产品给我们的客户。

总体流程描述

-> 开发新产品/OEM
-> 采购
-> 制造
-> 产品与营销
-> 交付（后勤）
-> 人力资源
-> 财务
-> IT
-> 战略支持

产品和服务

Soureing

制造

销售

送货

人力资源

财务

华立技术组织架构

-> 执行董事会主席
-> 总经理
-> 董事（销售）
-> 董事（财务）
-> 投资者关系
-> 会计学

主任及运营
董事销售
营销与销售
工程学
艺术品与设计
制造系统
法律与专利权
金属-KRQ
冲压-RW
欧洲办事处

Elec.-BU
塑料-BU
缝纫与毛绒-BU

备注 1、长安电子厂，Elec.-BU
2、塑料BU、长安注塑装饰厂
3、缝制与毛绒、龙岗GT
4、业务单位OC将分别定义
5、标记为*为香港队
6、市场**是德国和海外办事处。
7、OC此处仅表示Fonglex高级团队结构，有关详细OC,
请参阅职能团队图
8、BU-业务股

职能团队组织结构

-> 总经理

主任及运营
董事销售
营销与销售
工程学
艺术品与设计
制造系统
法律与专利权
金属-KRQ
冲压-RW
欧洲办事处

Elec.-BU
塑料-BU
缝纫与毛绒-BU
市场-香港及亚洲
市场-中国
电子软件工程
电子硬件工程
艺术品设计
包装工程

市场-欧洲